Reprenez la
main surce qui
engage votre
responsabilité
protège les données sensibles du dirigeant, relie les informations dispersées, structure l’exécution et sécurise le suivi des actions et des risques.
Un dirigeant peut
déléguer l’exécution
Pas son
système de pilotage
Trop d'informations
Pas assez de maîtrise
Emails, réunions et reportings produisent des informations fragmentées, difficiles à canaliser
et à exploiter. Le dirigeant doit reconstruire en permanence ce que son environnement disperse.
Information fragmentée
Suivi
défaillant
défaillant
Risques non maîtrisés
Dirigeant
La réponse
1 – Relier l’information
2 – Maîtriser le temps
3 – Structurer l'exécution
1 · L’information
Des données sécurisées et exploitables
Les données du dirigeant sont chiffrées, reliées entre elles et partageables par liens sécurisés, pour gagner en efficacité tout en assurant la maîtrise documentaire.
Données
protégées
protégées
Liens de partage
révocables
révocables
Traçabilité
documentaire
documentaire
2 · Le temps
Un agenda qui structure l'action
L’agenda exécutif
structure l’activité et la charge du dirigeant, rattache les actions et les documents aux réunions, automatise les ordres du jour et les invitations pour assurer une maîtrise d'ensemble des sujets à traiter.
Ordres du jour intégrés
Informations attachés
Statuts de participation
3 · L’exécution
Piloter l’exécution sans se noyer
Chaque action dispose de son propre fil de suivi que le dirigeant partage avec son responsable : objectifs, jalons, retards, discussions, reporting et tableaux de bord. L’exécution y devient lisible et traçable, et les interactions structurées, ce qui supprime les échanges d'informations désordonnés et limite les relances.
Responsabilités
suivies
suivies
Retards
consignés
consignés
Documents
classés
classés
A0040En cours
Pilotage du projet sécurité
Responsable : DURAND Pascal
Date
Planification
Réalisation
12 mai
Message dirigeantPlanification
Lancer l’analyse du contrat stratégique et identifier les points d’arbitrage.
13 mai
Démarrage09h15
Action prise en charge. Périmètre et pièces nécessaires confirmés.
14 mai
Rapport demandéJ+2
Premier retour attendu : avancement, points sensibles, besoin d’arbitrage.
16 mai
Rapport remis35 %
Conso : 8h · retard nul · risque principal : clause de sortie.
18 mai
Jalon 1Attendu
Valider les clauses sensibles avant poursuite de la négociation.
19 mai
Jalon atteintValidé
Clauses sensibles relues. Synthèse déposée dans le dossier action.
21 mai
IncidentBloquant
Annexe financière manquante. Impossible de finaliser l’analyse.
21 mai
InstructionDirigeant
Contacter le conseil, obtenir l’annexe et documenter le blocage.
22 mai
Reprise09h40
Annexe reçue. Blocage levé, analyse relancée.
24 mai
Rapport finalAttendu
Restitution consolidée avec décision proposée et pièces à classer.
26 mai
Documents classésGED
Rapport final, annexe et version validée automatiquement rattachés.
Finalisation100 %
Objectif atteint. Aucun retard résiduel. Action prête à clôturer.
27 mai
ClôtureHistorisée
Fil complet conservé : consignes, retards, preuves et documents.
Adoptez un système zéro dispersion
Rappels agenda, notifications, échéanciers et tableaux de bord sont centralisés dans un espace unique. Le dirigeant voit immédiatement ce qui requiert son attention, sans bruit ni surcharge cognitive.
Signaux
utiles
utiles
Échéanciers
consolidés
consolidés
Dashboards automatiques
Une architecture personnelle de gouvernance
Indépendance
Les données restent chez l’utilisateur, qui en conserve la maîtrise. One en assure le chiffrement, l’organisation et l'accès sécurisé.
Simplicité
Aucun logiciel à installer. One fonctionne depuis un simple navigateur, pour l'utilisateur comme pour ses collaborateurs.
Réversibilité
L’utilisateur garde la maîtrise de ses données et peut quitter One quand il le souhaite. One structure sans enfermer.
Rapidité
One peut être déployé sous 24 heures et être opérationnel sur un périmètre standard en moins d’une semaine.
Souveraineté
One est une solution conçue, développée, maintenue et hébergée en France.
Une solution POUR
Reprendre la main
Le système One concentre vingt ans de pratique de la gouvernance d'entreprise, du conseil et de la gestion de crise dans des contextes de perte de maîtrise opérationnelle.
Sa méthode et ses outils ont été conçus à partir de l'expérience du terrain, pour permettre aux dirigeants de reprendre rapidement la main sur l’information, l’exécution et les risques.